今年以来，面对新冠肺炎疫情影响，陕煤集团黄陵矿业二号煤矿积极响应上级决策部署，抗疫情、补欠量、稳增长。上半年，该矿原煤销量比去年增加4.82%，原煤成本比上年同期节约21.92元，创造吨煤成本历史新低,各项经济指标呈现稳中有进态势，交出一份“硬核”的年中答卷。
多点发力，奏响安全“最强音”
七天紧锣密鼓的井下现场调研；77项元素负责人一对一面对面辅导；制定实施方案井然有序的推进......
五月份，陕煤集团黄陵矿业二号煤矿邀请诺诚企业顾问有限公司专家来矿指导NOSA星级创建工作，将人的安全行为治理与NOSA安健环有机融合，稳步推进安全管理工作迈上新台阶。
如果说推行NOSA安健环管理是为了更加精准的加强对人、物、环、管的不安全因素管控力度，那么抓好反“三违”工作，是将NOSA管理与人的安全行为治理融合的关键之举。
今年来，该矿把发生的典型的“三违”行为进行集中梳理，按照发生的时间、频次、专业、易发人群等方面进行分析处理，建立“线上数据库”并结合当前生产实际，有针对性的制定、发布“三违”管理重点信息。
“每月组织一次‘三违’梳理分析，组织一次专题学习，开展一次专题讨论，组织一次‘现身说法’警示教育。”6月份，该矿典型“三违”警示教育专项活动正式拉开帷幕，活动期间要求各区队每月组织一次本单位典型“三违”人员现身说法，讲述“三违”的经过和认识，用身边“三违”教育身边的人，避免同类“三违”重复出现。
据统计，上半年该矿开展零点行动65次，查处隐患420条，排查出不安全人265人次，“三违”帮教人员112人次，顺利实现上半年安全“三零”目标。
精准施策，成本管控“稳提升”
“要树立‘一切成本皆可控’的理念，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，抓好挖潜创效工作，坚持把材料成本、修旧利废作为挖潜创效的主要途径抓细抓实。”黄陵矿业公司总经理王鹏飞在黄陵二号煤矿调研一季度经营工作时强调。
4月初，为摸清全矿“家底”，该矿组织相关部室对各区队库房进行了多次摸排检查，要求各区队按照类别对材料设备进行、型号、使用价值等进行细化分类，建立台账。要求职工不仅要强化节约意识，而且要注重在废旧材料里“淘宝”，在可重复利用、可改造的设备上下功夫，做足文章。
据了解，上半年修旧利废产生直接价值253.8万元，物资超市代储代销设备、材料、配件1200余种，共计减少资金占用636.9万元。
“省下的就是赚到的，凡是自己能干的绝不外委，从大项目入手确保全年成本不超。”黄陵矿业二号煤矿这样说，也是这样做的。
5月中旬，该矿综采二队成立液压支架油缸维修小组,并多次到机电公司“取经学习”，随后对该矿301工作面漏液的150根液压支架二级护帮油缸进行自主维修，此举直接节约资金33万元。
优化组织，释放生产“大潜能”
精心安排生产组织，合理部署生产接续，努力向着年初目标进发。
“三直、两平、一净、两畅通”，如今在黄陵矿业二号煤矿这样的标准已经是综采工作面最基本的要求。该矿将工程质量作为每个生产工序的基础，严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，把工作面工程质量作为基础性工作来抓。
“我们把正规循环率作为考核标准，紧抓班组生产过程监管，将考核细化落实到每个人、每个环节。”该矿综采二队队长高小虎说，“工作面工程质量好了，生产组织就很顺畅。”
在生产过程中，该矿推行岗位同防的设备维护体系，生产岗位在生产过程中发现问题，检修岗位根据设备问题重点检修，改变过去生产与检修“分家”的情况，让生产人员与设备检修人员融为一体。
6月份，301工作面设备影响时长控制在5小时以内，原煤产量突破58万吨，回采距离322米，成功刷新黄陵矿业工作面原煤产量、回采工效的月最高纪录。
抢抓新机遇，踏上新征程。下半年，黄陵矿业二号煤矿将以全新的面貌积极应对挑战，追赶超越，主动而为，为圆满实现年初各项目标增加强劲动力。（当地供稿张波）
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