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阳新县富川中学:文化立校,精细管理,创建“品牌学校”

日期:2024/3/26 5:46:27 浏览:

来源时间为:2021-08-18

阳新县富川中学:文化立校,精细管理,创建“品牌学校”发布时间:2021年08月18日20:57来源:云上阳新

阳新县富川中学今年中考又一次位居全县榜首。其中A分人数(全县前200名),富川中学占101人。这是该校被评为“黄石市优质教育品牌学校”后的又一佳绩。

至此,富川中学中考成绩四年实现“三大跨越”,连续三年荣获“阳新县中考优胜单位”“黄石市初中教育质量品牌学校”“黄石市初中教育教学质量优秀奖”,先后被授予“全国学校体育联盟(教学改革)实验学校”“全国青少年校园足球特色学校”“湖北省学校文化建设百强校”“湖北名校”“黄石市青少年科普创新教育基地”“黄石市绿色校园”等多项荣誉称号……

阳新县富川中学创办于2017年6月,占地面积221.12亩,学校现有75个教学班,在校学生4610人,在岗教师265人。

富川中学通过实施素质教育和精细化管理,扎实开展教育教学研究,深化“高效课堂”建设,走出了一条创新发展之路,创造了独特的“阳新富川现象”。

富川中学校园全景)

文化立校示育人之范

该校校长熊泽军在上任伊始就直指办学本源,提出了构建“乐·慧”文化新理念,并将较为抽象的文化建设概念,转化为比较具有操作性的、行之有效的“乐慧”文化体系,从多个层面进行系统研究和整体推进,走出了“乐慧”文化兴校的一步好棋。如今,“乐慧”文化已经成为富川中学闪亮的教育品牌。

所谓“乐·慧”:乐者,愉悦、欢快、融和,“乐”就是要“乐学、乐教、乐行”。“乐学”就是快乐地学、充满兴趣地学;“乐教”就是要有热情、有激情地教;“乐行”就是要崇尚行动,贵在行动,就是要勇于实践,在实践中思考,在实践中出真知。

慧者,聪明、机智、觉悟,是人类进步思想和行为的航标和灯塔。慧而教,方得教之道;慧而学,方得学之髓。教学相长,智慧演绎,不断探寻教育的真谛,成就乐教乐学,慧教慧学的幸福人生。

自成立以来,富川中学就注重挖掘自身文化底蕴,建设独具特色的学校文化,将践行社会主义核心价值观体现在校园文化建设之中,将师德教育和学校思政课在具体的校园文化活动中提升、润化。

该校今年荣获“湖北省校园文化建设百强校”称号。该校注重向师生灌输“乐教慧学”思想,培养教师乐于奉献,在快乐中教学。

培养学生慧学敏行,热爱科学,热爱生活;该校坚持立德树人、以生为本,通过开设足球、篮球、舞蹈、绘画、合唱、手工、阅读等50多门兴趣校本课程,让学生在阅读中陶冶情操,在歌声中释放真情,在绘画中畅想未来,在竞技中超越自我,在思考中探索真理,在实践中规范品行,为孩子的成才奠定坚实的基础。

校长熊泽军认为,一所名校,所注重的绝不仅仅是眼前的学业成绩,更应该为每一个学生的终身发展打好坚实基础。

科研兴校示发展之范

要让教师学会思考,教科研是必由之路

“名师引领培育名师,教学相长成就教学”是富川中学年轻教师专业快速发展的有效途径。

一是创新组织机制。成立教研领导小组,以教科室为主体指导教研工作实施。全校教科研工作会议每学期召开一次,各年级各学科教研组会议每两周召开一次,为建设科研型、学者型教师队伍夯实基础,要求每位教师真正做好四研:教研、学研、课研、题研。

二是追求名师引领。成立名师工作室,聘请专家指导科研,采取“走出去,请进来”的方法,先后派出60多人次赴本省黄梅、黄冈等地参加观摩、培训、研讨活动,加速青年教师成长。

如今,富川中学形成了一支平均年龄38岁的教师队伍,大学本科及以上学历占95%,研究生学历8人,正高级职称1人,高级职称40人,黄石名师2人,黄石市有突出贡献专家1人,市、县学科带头人11人。在县以上各类教育教学论文评比中,100多人次获奖,200余篇教师论文公开发表。

高效课堂示改革之范

多年来,富川中学扎实构建“高效课堂”,全面提升课堂效益,促进学生全面发展。强大的教研团队和优秀的教师团队让富川中学的课堂出现新的活力。

为积极响应教学改革要求,该校形成了“乐慧五步教学法”:即兴趣性的切入、启发式的渐进、演绎式的探讨、合作型的突破、个性化的升华。

富川中学“五步教学法”,是破除古老的以教师为中心的教育理念,建立以学生为中心,学生自主探索、主动学习和教师有效指导相结合,力求达到双边独立提升的教学过程。“五步教学法”,可以让学生有足够的时间和空间参加素质提升活动,使学生的学习成为积极参与、富有个性、交往互动、共同提升的过程。

该校学生参加各类活动比赛中,成绩斐然:荣获“黄石市第五届中小学生汉字听写大会优秀奖”“黄石市第五届中小学生古诗词读写大会第四名”“阳新县南市乡博园杯古诗词大会一等奖”阳新县戏曲进校园优秀表演奖”“阳新县中小学生田径运动会团体总分第二名”等荣誉称号。

(首届体育文化艺术节)

精细化管理示质量之范

在精细化管理过程中,富川中学紧扣“一切为了学生”这一中心,将所有影响学生发展的因素都纳入精细化管理的范畴,形成了全面、全程、全员管理体系。从2017年起,该校便建成了“科学精细化管理”的机制,不断深化教学改革。

在班级管理上,学校实行“班级量化管理制度”,对各班考勤、卫生、纪律、安全,内务整理及晚就寝等方面实施赋分的考核制度,一周一公布,一月一小结,还自创了《学生行为规范七字歌》,使之与孩子们的日常行为融为一体。

在教学质量监管上,富川中学推行“四层”监管。第一层监管是学校监管年级。学校每周召开一次校委会,组织领导班子汇报各年级一周的成绩和突出的问题,分析原因,从而找到解决问题的方法。

第二层监管是领导监管老师。为保证教师课堂效果、学生听课效率,年级领导进班监督上课情况、作业上交情况和批改情况,发现问题及时通报,要求整改,同时对优秀班级和老师予以表扬。

第三层监管是班主任监管学生。班主任如何对学生实行有效的监管?该校的做法是全面实行“陪伴教育”。该校的班主任不仅在教室陪伴学生学习,还陪伴学生吃饭、跑操、午休、乘车、就寝等。蹲班关注学生身心健康,把握学生的思想动态,及时与思想有异动的学生交心、谈心,真正从感情的角度赢得学生的心。对家庭有困难、缺少父母关爱的学生,做到心中有数,不断鼓励、教育他们。对于学困生,以鼓励和表扬为主,帮助他们重建学习信心,不自暴自弃。

第四层监管是家长监管孩子。每学期,学校都会给每一位学生的家长发邀请函,把他们请到学校,看看孩子们的学习环境,说说孩子们的近况。建立了家长护学岗制、家长参与食堂监管制、家长食堂值日制等一系列的管理制度,情真意切,家校联动,实现了家校共同监管。

富川中学树立了全校工作一盘棋,分工不分家的理念,各年级、各科室在完成自己工作的同时,紧密合作、相互支持,促进了学校快速发展。

新起点、新机遇、新辉煌。立足新发展阶段,校长熊泽军有了更大的远景:要在三年内把富川中学办成荆楚名校。因为他相信奇迹源于简单执著的信念,只要信念在心中形成,朝着目标坚持不懈地做,就一定能实现。

通讯员:秦晓光曹文华

文章来源于:http://zhongkao.ljyz.com.cn 中考网

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